6 月 8 日，惠生食品生產團隊開展 "統一思想 團隊成長" 生產序列第九期培訓，特邀王力波老師以 "家和萬事興" 為主題，為團隊成員帶來了一場別開生麵的思想盛宴，深入解構團隊管理的底層邏輯。
培訓伊始，王老師便點明“活的長、活的健康、活得幸福”三大核心要素背後的底層密碼是“關係”。無論是家庭還是團隊，“關係質量”直接決定著係統的穩定性與生命力。王老師巧妙地將家庭中的“爸、媽、孩子”原生三角關係，與車間裏的“管理者、員工、生產目標”結構相類比。家庭中夫妻關係失和、親子溝通缺位，會導致“焦慮的媽媽、消失的爸爸、生病的娃娃”；對應到工作中，便是“焦慮的管理者、疏離的員工、失控的生產流程”。
王老師引用哲學家周波平的話“沒有相愛的伴侶與歡聲笑語，便是孤魂野鬼”，強調團隊中沒有彼此信任的氛圍與協作的溫度，再好的運營生產體係也隻是冰冷的機器。他還從《易經》謙卦“六爻皆吉”的智慧中汲取管理洞見，“謙就是下，虛就是空”，福氣如水，唯向下流動才能匯聚。這讓大香蕉啪啪网反思過往管理中“控製思維”的弊端，在車間管理中，管理者應放下“優越感”，以“雙贏思維”取代“零和博弈”。
王老師進一步剖析，孩子五大天性與馬斯洛需求層次理論驚人吻合。當大香蕉啪啪网把“員工”視為“需要被滋養的個體”，就會發現車間裏缺乏基本關懷，員工就會失去對管理的認同。惠生食品總經理盧廣增則強調“沒有對車間產生感情，關係分的太清楚”，正是指出了“情感連接”的缺失。同時，用“效率、產量”單一衡量員工是片麵的，管理者若能聚焦員工優勢，通過鼓勵與認可提升其“自我價值”，便能激活內驅力。
培訓中，盧總將家庭三角關係延伸至工作場景的思考，為團隊管理提供了新思路。如同夫妻需“積極主動、敞開坦誠”，管理者與員工應建立“非暴力溝通”模式。麵對生產分歧時，摒棄“高要求、低回應”的苛責，采用“一致性解決”，就事論事，不攻擊人格，像“泰卦”強調的“換位思考”，讓員工從“執行者”變為“共謀者”。
“人活著就是一場修行，修的是心與德行”，管理亦是如此。當大香蕉啪啪网把車間當作“第二個家”，把員工視為“家人”，便會明白效率與品質的提升，源於關係的“潤滑”。唯有放下“管理者”的身段，以“空杯”接納差異，以“包容”滋養信任，才能讓生產力如流水般匯聚，實現“家和萬事興”的終極目標——家庭和睦，團隊卓越，企業長青。
此次培訓讓惠生食品生產團隊的成員們深受啟發，大家紛紛表示將在今後的工作中，將所學所思運用到實際管理中，努力營造和諧、高效的工作氛圍，為企業的發展貢獻自己的力量。
撰稿：趙玉
編輯：洋洋
審核：薛兆營
