為提升管理團隊全產品高質量意識與管理能力，推動企業高質量發展，惠生食品於5月10日開展“統一思想、團隊成長”助力管理能力提升專項培訓，為管理者賦能充電並提供實用的管理思路與方法。
培訓打破 "打工思維" 與 "老板思維" 的二元對立，提出管理者應兼具 "主人翁意識" 與 "全局視野"—— 既要以"無產階級"的拚搏精神紮根一線，更要以 "經營者思維" 謀劃長遠。強調 "職業" 到 "事業" 的轉化，關鍵在於將個人價值融入企業目標，通過持續創造價值樹立職業聲譽，實現 "為崗適人" 到 "因崗成才" 的雙向提升。
惠生食品總經理盧廣增以 "一屋不掃何以掃天下" 為警示句，要求管理者從細節踐行自律：每日審視當下的工作不是最好的，通過看板管理固化流程，杜絕 "陀螺式忙碌"。提出 "白天求生存、晚上求發展" 的時間管理法，平衡日常執行與能力迭代，以專業素養成為團隊標杆。盧總在培訓現場通過實戰案例引導管理人員在溝通上倡導 "迂回批評 + 精準表揚"：先肯定過往成績再切入現狀問題；善用 "工具化表揚" 強化正向激勵，謹記 "抬手不打笑臉人" 的人性規律，以真誠態度構建良性互動。執行中推行 "全產品高質量意識"，從標準製定到流程落地閉環管理，發動全員參與精益創新。
麵對智能化浪潮，盧總強調車間管理需打破傳統框架：一方麵通過崗位精準畫像實現 "人崗深度匹配"，釋放個體效能；另一方麵善用統籌方法優化工作排序，推動設備智能化改造，讓技術為人的意識服務。管理者必須走出 "拍腦袋決策" 誤區，深入車間一線，在現場發現問題、解決問題，成為技術與管理融合的 "兩棲人才"。
盧總在管理者的品格修煉準則要求中以 "堂堂正正做人，板板正正做事" 為德行準則，要求樹立良好的工作作風。鼓勵管理者要主動跳出舒適區，通過“倒逼”機製加速成長，既要在順境中保持清醒，更要在挑戰中錘煉韌性，以人格魅力凝聚團隊向心力。
此次培訓摒棄說教式輸出，通過場景化案例、工具化方法拆解管理難題，既有 "怎麽幹" 的執行指南，更有 "為什麽幹" 的價值共識。作為管理者要以 "拚到無能為力，感動自己" 的勁頭落實管理動作，促使團隊更好地達成工作指標。
撰稿：趙玉
編輯：洋洋
審核：薛兆營
