王科富：
以優秀管理帶領團隊不斷前行
在聊城種雞孵化場，場長王科富堪稱優秀管理的典範。
他始終堅定不移地踐行公司企業文化，並全力推動其徹底貫徹，讓文化成為團隊凝聚力和戰鬥力的源泉。
王科富多年來保持學習熱情，還積極培養後備力量。在高唐孵化，王科富精心培養出優秀後備管理人員，不僅日常工作出色，月度考核和集團領英排名都名列前茅。
在管理高唐孵化的同時，他還組織參與蘭陵種雞孵化月度檢查與全體培訓，將孵化知識係統總結，增加各時期轉換處理方案，提升團隊專業能力。在種蛋協調方麵，他積極與銷管、客戶和兩個孵化場溝通，確保種蛋上孵順利。
同時，他善於協調各部門關係，促進有效溝通，及時解決溝通障礙。麵對艱苦環境，他堅持創新，積極聯係外部老師指導，並將指導成果落地實施。
王科富以卓越的管理才能和敬業精神，帶領團隊不斷前進，更是團隊的“領航員”。
劉霞：
“內外兼顧”的優秀管理者
在種鴨營銷團隊，有這樣一位管理典範，她憑借務實的工作作風，帶領團隊破浪前行，書寫著輝煌篇章，她就是種鴨營銷銷管主任劉霞。
麵對年初團隊人員調整，劉霞沒有退縮，而是立足實際，精準施策。她科學提升整體效率；聚焦能力拓展，精心打造出一支“精幹高效、梯隊完整”的內勤團隊。通過推動新人快速獨當一麵、培育一崗多能、實行全員輪崗學習等舉措，如今人員留存率大幅提升，團隊穩定性顯著增強，為業務發展築牢了堅實的人才根基。
在管理風格上，劉霞剛柔並濟，兼顧“嚴”與“暖”。她以嚴謹的製度規範全流程，從鴨苗抽檢到銷售車次安排，事事有章可循，全年無因內勤失誤導致的延誤或質量問題。同時，她的人文關懷如春風化雨，熟記成員生日送祝福，成員突發疾病時陪同就醫並協調工作，讓團隊成員感受到家的溫暖，凝聚起強大的歸屬感。
業務支撐與成本管控方麵，劉霞同樣成績斐然。她堅持“以客戶為中心”，靈活協調內外部資源，積極響應客戶需求，踐行“做良心企業”理念。在運輸管控上，通過優化安排，為公司節省可觀成本，還保障了運輸高效，為銷售業務穩定開展提供了有力支撐。
李俊：
技術領航，服務一線高效運營
在2025年，李俊——憑借卓越的管理才能與專業技術，成為當之無愧的優秀管理標杆。
項目推進上，在“種鴨銷售綜合管理平台”項目中，他帶領5人團隊完成三大功能迭代開發及上線，支撐大量銷售訂單管理與運輸，降低運費與管理難度，提升運輸追蹤與異常處理能力，解決數據不對稱痛點，提高工作效率。在“種鴨孵化車間任務係統”項目裏，創新引入動態定時任務維護方案，節省開發量與運維工作量，有效提高任務執行及跟蹤，兩個項目均被提報“年度創新項目”。
技術創新層麵，他打通雲之家工作流對接，升級數據庫安全與災備能力，還嚐試使用AI開發工具，降低開發周期與重複性編碼任務，縮短疑難問題處理周期。
團隊協作中，他主動對接各崗位，溝通返工率極低，協調資源調整計劃。同時，為新人量身定製成長計劃，提供技術分享，所帶教新人順利通過考核。
職業態度上，他責任心強，主動承擔運維支撐；有主人翁精神，關注集團發展；為人忠厚踏實，踐行企業核心價值觀。李俊同誌以卓越表現提升團隊戰鬥力，高度契合集團理念，優秀管理獎實至名歸。
END
